企业要有三品在手——PCB企业的软实力
在目前和今后PCB市场竞争激烈的条件下，为了及时赢得市场主动权、领衔权和更丰富的效益，PCB企业应握有三品--量化产品、新型产品和开发产品。一个企业只要手中有三品，那么这样的企业就有了强大的生命力、生存力和竞争力。
1三品企业的含义
企业三品是指企业应掌握（储备）有不同等级（档案）的产品--传统规模化（量化）产品、市场刚出现的新型产品和今后应用的开发产品。不是指同以级别的不同产品类型与结构的生产产品，这属于产品结构调整、转型和创新的范围。
1.1量化产品
一个企业的量化产品是指企业（基团）中生产力最大（规模化或量化）产品。这种产品是企业的主体产品，既是企业产量最大、产品最高的产品，又是企业利润（效益）最多（不是指利润最高）的产品，这种产品是企业积累财富的基础，更是投资新型产品和开发产品和扩大生产等的主要资金来源。
1.2新型产品
一个企业的新型产品是指企业（基团）中针对产品市场发展规律而开发成功的产品，因此这种产品是指产品市场中已经出现和开始出现的新颖产品。尽管这种产品在市场中占有率很低，但是他是主导产品，代表这产品的发展方向，随着时间的推移，它在市场中的比例将越来越大。同时新型产品具有更高的产品附加值，可以给企业带来更高的利润。更重要的是随着新型产品的量产和市场化，有利于企业快速和顺利地走向新型产品，使新型产品向量产化过度与发展！保证企业走向产品市场的前沿和提前建立企业新产品的品牌等级（知名度）
1.3开发产品
一个企业的新型产品是指企业（集团）中针对产品市场发展规律，或将要出现或未来会产生而在开发的产品。因此这种产品是指产品市场还为出现的产品或在试验室的研发产品或试用品，尽管这种产品还为在产品市场上推广应用，但是他具有产品潜在市场的生命力和发展方向。
2三品企业的重要意义
一个企业中有三品，就以为这这个企业抓住了现在，又握着将来，这种企业就处在良性而持续发展过程中，在激烈的市场竞争中处在不败的之地。
2.1产品是有生命周期的
从企业产品发展规律上看，任何产品在市场都是有生命周期的，总是循环着；诞生--发展--衰亡的过程。也就是说任何一个产品的产值（含产量和附加值等）在市场中的位置比率不可能一成不变的，总是有一个；诞生期--开发、适用或推广应用的过程，在市场上的占有率是很小的；发展期--在应用中加以完善、充实、显示其显着优势而迅速发展起来，在市场中逐渐的上市而占有最大比例；衰亡期--由于产品的诞生和发展使产品在市场中逐渐地下降下来。
从常规的单面板、双面板和多层板的诞生--发展--衰亡的过程可以说明这个问题。
2.2三品在手确保企业产品生产处于良性循环发展之中
由于产品市场是变化着的--实质是市场上的新、老产品的交替着的结果，或者说产品市场上的产品始终处在诞生、发展、衰亡的动态变化之中。一个企业要想在产品市场中占有主动权，就必须收集市场情报调研究和查总结归纳，才能把握现在、预示未来，进行市场的布局--抓好现在产品的高峰和量产与销售，做好市场上出现的新型产品的试生产和准备，开发研制未来市场上出现的萌芽产品试验与落实。一个企业能够抓住这三品，这个企业就能处于良性循环发展之中。如果一个企业老守着一个产品不放或不断扩大规模生产，那么随着市场变化（产品过时、老化、过剩、特别是新品取代等）必然导致产品的附加值下降、利润值下降，则将威胁着企业的发展、甚至生存，因此老守着老产品是没有出路的。
1三品企业的含义
企业三品是指企业应掌握（储备）有不同等级（档案）的产品--传统规模化（量化）产品、市场刚出现的新型产品和今后应用的开发产品。不是指同以级别的不同产品类型与结构的生产产品，这属于产品结构调整、转型和创新的范围。
1.1量化产品
一个企业的量化产品是指企业（基团）中生产力最大（规模化或量化）产品。这种产品是企业的主体产品，既是企业产量最大、产品最高的产品，又是企业利润（效益）最多（不是指利润最高）的产品，这种产品是企业积累财富的基础，更是投资新型产品和开发产品和扩大生产等的主要资金来源。
1.2新型产品
一个企业的新型产品是指企业（基团）中针对产品市场发展规律而开发成功的产品，因此这种产品是指产品市场中已经出现和开始出现的新颖产品。尽管这种产品在市场中占有率很低，但是他是主导产品，代表这产品的发展方向，随着时间的推移，它在市场中的比例将越来越大。同时新型产品具有更高的产品附加值，可以给企业带来更高的利润。更重要的是随着新型产品的量产和市场化，有利于企业快速和顺利地走向新型产品，使新型产品向量产化过度与发展！保证企业走向产品市场的前沿和提前建立企业新产品的品牌等级（知名度）
1.3开发产品
一个企业的新型产品是指企业（集团）中针对产品市场发展规律，或将要出现或未来会产生而在开发的产品。因此这种产品是指产品市场还为出现的产品或在试验室的研发产品或试用品，尽管这种产品还为在产品市场上推广应用，但是他具有产品潜在市场的生命力和发展方向。
2三品企业的重要意义
一个企业中有三品，就以为这这个企业抓住了现在，又握着将来，这种企业就处在良性而持续发展过程中，在激烈的市场竞争中处在不败的之地。
2.1产品是有生命周期的
从企业产品发展规律上看，任何产品在市场都是有生命周期的，总是循环着；诞生--发展--衰亡的过程。也就是说任何一个产品的产值（含产量和附加值等）在市场中的位置比率不可能一成不变的，总是有一个；诞生期--开发、适用或推广应用的过程，在市场上的占有率是很小的；发展期--在应用中加以完善、充实、显示其显着优势而迅速发展起来，在市场中逐渐的上市而占有最大比例；衰亡期--由于产品的诞生和发展使产品在市场中逐渐地下降下来。
从常规的单面板、双面板和多层板的诞生--发展--衰亡的过程可以说明这个问题。
2.2三品在手确保企业产品生产处于良性循环发展之中
由于产品市场是变化着的--实质是市场上的新、老产品的交替着的结果，或者说产品市场上的产品始终处在诞生、发展、衰亡的动态变化之中。一个企业要想在产品市场中占有主动权，就必须收集市场情报调研究和查总结归纳，才能把握现在、预示未来，进行市场的布局--抓好现在产品的高峰和量产与销售，做好市场上出现的新型产品的试生产和准备，开发研制未来市场上出现的萌芽产品试验与落实。一个企业能够抓住这三品，这个企业就能处于良性循环发展之中。如果一个企业老守着一个产品不放或不断扩大规模生产，那么随着市场变化（产品过时、老化、过剩、特别是新品取代等）必然导致产品的附加值下降、利润值下降，则将威胁着企业的发展、甚至生存，因此老守着老产品是没有出路的。